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与此同时，我们重新定义了公司：从“零售和零售基础设施”到“以供应链为基础的技术与服务企业”。在打造战略管控型集团过程中，我们的战略路线图在不断演进中愈发明确和聚焦。集团、各业务部门和各体系在管理边界、战略承接、目标分解上更加清晰，实现了各司其职、协同发展！围绕战略定位，我们的资源投入更加坚决、组织协同更加一致、战略执行更加彻底，集团的技术和服务收入占比也在不断攀升，持续夯实了核心竞争力，为决胜未来奠定了坚实的基础！

还有分析认为，从上述几家在金融科技有特色的券商对于预约的积极反应来看，科创板的开通将有望在一定程度上带动券商的经纪业务。由于科创板相较主板有不少“新玩法”，例如科创板公司上市后的前5个交易日不设涨跌幅限制，从第6个交易日起涨跌幅限制放宽至20%；科创板采取独立交易模块和独立行情显示等。这也对券商提供的信息技术系统提出了改造要求。

来源：红星新闻近日，3只小豹子坐在路上的一张图片萌化了不少人。有人说，这发生在四川省甘孜州新龙县。11月7日，红星新闻记者从甘孜州新龙县宣传部证实，这3只小豹子确系游客在新龙县所拍。工作人员介绍，10月底，四川甘孜州新龙县往拉日马乡的路上，自驾游客刚阿叔在路边拍到了三只野生豹子，萌蠢的坐姿，犀利的眼神，瞬间就吸引了大家。

这其实也是微保与支付宝保险销售平台得以迅速冲击传统销售渠道的原因。据最近两个互联网平台透露，相互保最终参与人次达2000万，而微保月活用户数量也在2000万人级别。两个平台可谓实力相当。互联网健康险市场的利好还有政策方面的支持。据最新银保监会下发的《互联网保险业务监管办法（草稿）》，保险公司可将人身意外伤害保险、定期寿险和普通型终身寿险、除长期护理保险和报销型医疗保险外的健康险、养老年金保险、税延养老保险的互联网保险业务经营区域扩展至未设立分公司的省、自治区、直辖市。其中健康险、养老年金保险、税延养老保险均为新增加险种。

在文化方面，随着集团业务复杂程度越来越高、人才结构越来越复合，公司文化也需要更加多元，不同的业务部门也会逐渐产生适合各自业务的亚文化，这就需要集团有一套统一的规范和机制，既保证企业文化不被稀释、继续传承，也能兼顾体系的个性化和独特性。目前CHO体系正在牵头制定京东家法，就是为了科学、系统地解决这个问题，我们希望通过优秀组织文化的共识、共鸣和共行，捍卫公司价值观，实现凝心聚力，步调一致，构筑起企业发展的坚实底座，引领组织不断向前发展！

记者在采访中了解到，在办税业务方面目前税务部门已要求公司法人必须现场核验身份，一些地方工商部门也有针对性地新增了视频认证等环节，在限制“被法人”现象方面产生了积极效果。受访人士呼吁，相关部门应尽快出台统一的补救措施及处置办法。专家表示，在此基础上，还应进一步完善公民身份信息监管机制，弥补相关漏洞。一方面切实打破部门“壁垒”，加快推动信息跨部门跨层级共享共用；另一方面，进一步运用信息技术等手段，让丢失的身份证在挂失后及时丧失验证及使用功能，并对冒用、盗用他人身份信息的违法行为加大打击力度。